11月13日下午,公司組織生産管理骨幹、質量控制部、倉管員60餘人,于二樓會議室,集中開展質量意識培訓。人力資源部柯部長回顧了近期現場管理巡查中發現的一系列問題,包括設備養護不到位;車間通道不暢;個别員工上班玩手機、抽煙;呆滞零件處理不及時;物料浪費現象突出;消防隐患仍有存在等等,上述劣迹陋習,極大部分來源于員工長期懶散敷衍、缺乏責任心、缺乏擔當。柯部長認為每一個崗位都決定了你的工作職責,當我們對工作傾注充分責任感時,就會主動從中去學更多的知識、不斷總結教訓、積累更多的經驗,并能從全身心投入中找到快樂!
接着,大家認真收看《首席執行官》,這部片子向我們展示了海爾的創業史、奮鬥史、發展史,通過海爾的成功,我們看到,從CE0張瑞敏帶頭砸冰箱喚醒員工的質量意識,到大家集中加班日清日畢,找螺絲,一絲不苟,嚴謹務實,赢在細節,再到實行賽馬機制,大膽啟用新人,去劣存優,保持持續活力和創新精神,還有站在6s腳印上做深刻反省的畫面,都給員工強烈的心靈震憾,的确,平時工作中難免會有失誤,隻要及時糾正,逐漸養成長期對待工作的認真态度,實行精細管理,堅持把每一件簡單的事情做好就是不簡單。
緊接着,大家各自分享觀後心得,生産部肖偉江:“我們每一位員工都應該自覺地把自己視作是公司的一分子,當然,團隊要有效運作,很大程度上要靠成員能享有充分自主的決策參與權,希望公司今後在下達指标、分解任務時,能适當細化責任,以靈活方式逐步‘放權’,做到分階段、有計劃、有控制地操作,同時,對績效作出公正評估,提出解決工作缺陷的精辟見解,促使越劍的管理水平再上一個台階,為公司儲備後備力量夯實基礎。”